IT経営簡易診断とは

中小機構（Be Great Small)のIT経営簡易診断をご紹介します。

中小機構（Be Great Small)のIT経営簡易診断とは

売単価は顧客が決め、仕入単価は市場が決まる。中小企業にできることは、生産性及び付加価値を高めるしかありません！

※「IT経営簡易診断」の診断結果を当社へも共有願います！！

中期経営計画策定（経営計画書の重要性）

経営計画書とは、中長期的な事業計画のことで、今後どのように会社を経営していくのかをまとめたものです。
金融機関からの要望で、事業計画書や資金計画書は作成したご経験はおありかもしれませんが、中長期の経営計画書の作成のご経験は少ないのではないでしょうか。
経営計画書は、社長の頭の中にある「将来こういう会社になりたい！」を紙に落としたものです。しかも、計画を立てても大体はその通りにはなりません。

それでは何故、経営計画書が必要なのでしょうか。

それは、あなたの会社はあなた（社長）ひとりで運営されているわけではないからです。
あなたの会社は、役員、社員、そして金融機関の協力によって運営されています。
その協力者の方々は、社長の頭の中を覗いて、社長の考えを理解することができるでしょうか？

それは無理な話です。

経営計画書は、協力者の皆さんに将来の経営の方向性を理解し、更に協力してもらう手段なのです。
そして、計画との乖離を埋める行動を日々行うのです。
更に、社長自ら経営計画を策定することにより、将来の経営に関する考えを明確にすることができます。

経営計画書は経営理念を全体・機能別戦略をストーリーとして記載したもの

経営計画書の作成手順

理論に基づいた経営計画書を完成させる概略スケジュール

Ⅰ.IntroductionⅡ.Marketing Basics (Theory)（約2か月）

1. マーケティングの定義
2. The product-marketing expansion grid
3. 4Ps (Product ,Price , Place ,promotion)
4. 4Cs (Customer solution ,Customer cost, Convenience,Communication)
5. SWOT analysis

Ⅲ.Marketing Basics (Workshop)（約1ヶ月）

1. Case 1
2. Case 2
3. Case 3
4. Case 4

Ⅳ.自社の戦略設定（約2か月）

1. 4Ps
2. 4Cs
3. SWOT analysis (外部環境・内部環境)
4. 現状の経営課題抽出
5. 経営理念の再設定
6. 全体戦略と機能別戦略の設定

Ⅴ.経営計画書作成（約２ヶ月）

1. 書き方の基本
2. 作成